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明るい兆し? [ビジネス]

このブログはあまりアクセスもないものですから好き勝手に書いていこうかと思います。

我が仕事にも明るい兆しが少しずつですけど見えてきました。

まだまだず〜っと先の明かりではありますが。。。。。

今日は来週に控えた会議の資料を作りながら、新しい仕事の段取り、準備でいろんなところに電話して、仕事の計画、スケジュールを作ってもらって。。。。

なんか凝縮した一日だった。

人を動かして仕事を進める場合はリーダーが仕事の担当、スケジュールを決めてみんなに周知するってのが鉄則。

こんなのリーダーになった事がない人だって仕事の進め方を分かってれば出来る事。

いままで仕えた上司の仕事の進め方とか注意して見ていれば初めてだって出来る事。

いままで馬鹿な上司にしか就きませんでしたってことだったら悲劇だけどね。

逆にそんな馬鹿に上司に就けば就く程、いろんな工夫をして仕事を進めんじゃないのかな。

そうやってちゃんとスケジュールを決めてやってけば、自分のペースで仕事を運べる。

クリスマスを控えて田舎に帰りたいスタッフはちゃんとその辺を読んでスケジュールを作ってくれるよ。

下手な日本人よりずっと賢いよ。

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2兆円も減益? [ビジネス]

トヨタの決算予測が2兆円も減額になって、結局1500億円の赤字になりそうだと発表された。

トヨタのウェブサイトに行って決算表を探したが、詳しい決算が載ってなかったので赤字になる中身は詳しくは分からないが、為替による損認識が大きい。

これはキャッシュアウトする取引ではないので、キャッシュフロー計算書を見てみないと最終的には分からないが、このクレジットクランチのご時世に結局はキャッシュを持ってる会社が勝つのである。

GMやクライスラーの様にキャッシュが尽きてしまえば、いくら良い製品を持っていてもだめなのである。

だからトヨタの株をそんなに売らないで!!

もう十分損してるから、お願い!!



トヨタウェイ―進化する最強の経営術









ザ・トヨタウェイ(上)









ザ・トヨタウェイ(下)


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村上ファンド その2 [ビジネス]

村上さんが逮捕されて以来日経新聞を読んでるといろんなコメントが出ている。

馬鹿な経営者からのコメントが非常に多いことが日本もまだまだだなと思ってしまう。

会社というものは事業を通してステークホルダーに報いることではないだろうか。

株主に配当、株価で報い、顧客によりよいサービス、商品を提供し、従業員により良い労働環境、報酬を提供する。

何も株主だけ、村上さんに要求されたから配当を払うなんて言う考えが多かったのは悲しいことである。

いつになったら日本は変わるんだろうか。

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村上ファンドに同感? それとも批判、反対? [ビジネス]

村上さんの記者会見があったんで、仕事が手に付かんかった。

ネットで記者会見の映像を見た。 

村上さんらしく非常に良かった。 潔しと見たい、信じたい、今の時点では・・・。 

出る杭は打たれる日本文化ではやっぱり出っ張った杭だったのか?  ホリエモンと言い、村上さんと言い日本の企業文化を革命的に変えたと思う。

これで第一線から退くと言ってるが、2000億のもうけからファンドの取り分がその10%として、200億。 それにファンドの運営費を引いて、村上さんの報酬で数十億は入るんじゃないかな。  第一線退いても十分に食ってけるよな。

フィリピンに来たらもっとすごい生活ができるよ。

シンガポールでも10億ちかいコンドミニアムを買ったとか話だから、ゆっくりシンガポールででもこの激動のファンドの日々を小説にでもして欲しいな。

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村上ファンド [ビジネス]

村上ファンドの阪神電鉄株買占めが話題になっている。

双方の応酬、取り巻きのコメントなどいろいろ紙面を騒がせている。 私もこの件につきコメントしたい。

村上さんの仕事はお客さんから預かったお金を運用して、高い配当を出すこと。
彼は忠実にそれを実行している。 不動産の含み益があるのであれば、それを有効活用して株主に還元する、経営に還元する事を促すことにより、彼の株の値段は上がる、配当が入る。その収益を彼自身のお客さんに還元する。

社外取締役の玉井さんは社外取締役として経営を監督し、意見を述べる。
しかし今頃ごちゃごちゃ言うんなら、もっと前から経営陣に助言すべきじゃないかな。それとも阪神経営陣はそんなことを受け付けない超~保守的な経営陣なのかもしれない。

阪神タイガース選手会長の赤星、彼の仕事は優勝すること、日本一になること。
あまりごちゃごちゃとコメントを出すべきではない。 

いまは阪神が話題になってるが、日本の会社はほとんどがこんな感じじゃないだろうか。
時代に敏感な経営者なんてほんの一握りだけ。 会社法が変わってもっと外国資本が日本企業を狙って来る時代になってくると、末恐ろしい。


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企業文化 [ビジネス]

サイバーエージェントの藤田社長のブログですばらしいことが書いてあった。

楽天のTBSの企業文化の違い。。。

これはほとんどの日本企業に通じるんだろうけど、サラリーマン社長の企業と起業家が社長の企業との差であろう。 

サラリーマン社長は事なかれ主義で自分の時代に何もなければ、会長、顧問にでもなっていつまでも会社に面倒見てもらえる。 

起業家社長はもうそれなりの富は築いてるので、別に会社がつぶれても何とかなる。次の起業もできる。 チャンスと思えば突っ込んでいける。

そのあたりの差ではないか? 

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楽天とライブドア [ビジネス]

楽天と言い、ライブドアと言い株式を買い進めて提携交渉を進めている。

TBS、日本放送経営陣との違いはサラリーマン社長かオーナー社長かだけだろうか。 ただ単に与えられた仕事をしていれば右肩上がりで成長し、株式持合いで銀行に媚売ってたら良かった時代ではなくなったのもあるだろう。

そのあたりマスコミも書く人が旧世代の人が多いのかそのような論調にならない。

いまの放送業界もテレビだけに頼ってれば良いと言う時代でないということもわかってるようなのに何が怖いのか、踏み切れてない。テレビ側のほうがインターネットと融合すればよいと思うが・・・。

それにインターネットの融合は東京の放送局より大阪の方が進んでいるように見える。
毎日放送は阪神のインターネット中継やラジオのオンデマンド放送、朝日放送もラジオ番組のオンデマンド放送とネット上に進出している。

逆にインターネット会社を買収してしまうくらいの元気な放送局は出てこないものか・・・。

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HPのフィオリーナ女史辞任 [ビジネス]

HPのフィオリーナ女史が辞任しましたね。悔しいだろうね。
大型合併後ここまで持ってこれたのも彼女のリーダーシップがあったからだろうと思うけどね。
彼女も悔しさ半分、開放感があると思う。

私も最初の会社を辞めて、海外赴任地から日本に帰るとき、最高の開放感を味わった。
いままで縛られた、頭を押さえつけられたような業務からの開放、次の仕事(外資系)への期待とやる気で一杯だった。シンガポールから帰る深夜のJAL便は追加料金払ってビジネスクラスでいままで引継ぎの疲れやらすべて出たのか、飛び立ってから着陸30分前まで泥のように眠ってた。
ばかなスチュワーデスが朝ごはんだと肩をぼんぼんたたかれても眠ってた。あれは最高の開放感だった。

今度味わう開放感はいつになるんだろう・・・。

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ニッポン放送買収!? [ビジネス]

ライブドアの堀江さんまたやっちゃってますね。
インターネットでニュースはチェックしてたけど、家に帰ってNHKのニュースで記者会見の様子を見た。もうちょっと締まった顔で発表文をちゃんと作って読み上げれば良いのにね。
若い人には受けるかも知れんけど、年寄りには受けんで~。
もっと割り切って大人になってビジネスすりゃ良いのにと思うけど・・・。でもがんばってほしい。彼にはビルゲイツ的思考回路があると思う。


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トリプルモニター [ビジネス]

いま私の机にはコンピューターのモニターが3台並んでいる。
ノートブックPCにモニター2台つなげて、全部でモニター3つ。ひとつのモニターでメールをチェック、もうひとつのモニターでエクスプローラーでファイルを表示、最後のひとつで作業してる。これやりだすとやめられない。いまもうひとつあまってるPCが出てきたんでこれをどのようにつなげるか思案中。手は2本しかないのでふたつのPCを一度に操ることはできんけどどうしようかな??
何か良い方法を知ってる方は教えてください。

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